4月22日，湖北路桥召开一季度经营分析暨二季度工作调度会，总结一季度生产经营工作，安排部署二季度重点任务，全力以赴奋战“双过半”。公司党委副书记、执行总经理郑杰主持会议并安排部署二季度工作。

会上，运营管理中心通报了一季度生产经营情况，公路公司、第一事业部、瑞达公司和西南公司依次汇报发言。

   郑杰指出，公司上下要锚定目标、加压奋进，以“朝受命、夕饮冰”的使命感，“昼无为、夜难寐”的紧迫感，在行业“新质生产力”变革浪潮中抢抓机遇，奋力谱写高质量发展新篇章，二季度要围绕拓市场、抢进度、提效益、强管理打好四场硬仗。

    一是在市场攻坚上拼出“路桥气魄”。以“一盘棋”思维整合经营资源，构建“中枢统筹-区域攻坚-属地深耕”三级经营体系；以“两重两新”战略为牵引，聚焦国家战略腹地建设、城市更新工程及经济提振专项债等重点领域，统筹资源配置实施精准攻坚；水利、矿业加速发力，培育新质增长极。

    二是在项目攻坚上打出“路桥速度”。项目管理中心牵头对年度计划实施滞后的项目实行专人蹲点督导，确保各项目二季度进度偏差控制在目标范围内；资产管理部牵头构建资源统筹调配机制，全力压降设备闲置量；安全环保部强化安全生产兜底保障，杜绝因安全事故导致的停工损失。

    三是在效益攻坚上创出“路桥模式”。建设管理中心牵头对收益率低于预期的项目进行成本分析，想尽一切办法挖掘利润、压降成本；按照“五步”催收办法，推行“责任清欠”、“包保清欠”、“揭榜挂帅清欠”等机制，力争清欠工作取得实效。

    四是在管理攻坚上闯出“路桥经验”。对标“总部统筹、分类运营”治理模式，建立“目标牵引+适度分权”的管控矩阵，全面释放组织效能；压实巡察整改政治责任，全力推进问题销号，深化成果运用，全面提升公司现代化治理水平；积极推行二级公司经营层组阁竞聘，最大限度激发经营活力，激活干部人才队伍活力；创新实施项目“揭榜挂帅”作战模式，用绩效评榜保障攻坚实效，持续锻造“路桥铁军”核心竞争力。

公司领导班子、总师总监、部门负责人，各分子公司及事业部主要负责人、运营分管领导参加会议。